在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，與其他西方國家不同，德國企業(yè)中的世界500強(qiáng)企業(yè)屈指可數(shù)，但在各行各業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域卻有無數(shù)的隱形冠軍，他們企業(yè)規(guī)模不大，卻成為各自行業(yè)的領(lǐng)先者。并且，德國通過不斷提升產(chǎn)業(yè)價值鏈，成功地維持了高薪收入，節(jié)省了勞動力的同時，德國制造業(yè)始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。那么，是什么原因使德國制造業(yè)如此成功的呢？
成功因素之一：政府參與產(chǎn)業(yè)研發(fā)
德國制造的產(chǎn)品和加工過程非常精致并重視創(chuàng)新，在每一道工序中都加入了大量高科技手段和創(chuàng)新內(nèi)容。德國政府在激勵創(chuàng)新和提供基礎(chǔ)設(shè)施支持上發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
與大部分國家不同的是，德國的這種政府支持并非來自于中央的宏觀規(guī)劃，而是來自于分散的基層政府。而支持的目的也并不是選出個別佼佼者，或直接確定研發(fā)方向，而是為企業(yè)提供資金支持和基礎(chǔ)設(shè)施支持，同時保證中小型企業(yè)和供應(yīng)商也能參與其中。
除了常見的稅收激勵、高校和基礎(chǔ)研究支持之外，德國有一項(xiàng)獨(dú)特的服務(wù)于創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施，就是致力于與產(chǎn)業(yè)緊密協(xié)作的各科技中心網(wǎng)點(diǎn)。它使得企業(yè)、顧客、供應(yīng)商和公共教育研究機(jī)構(gòu)之間的緊密互動，并帶來穩(wěn)定而密集的創(chuàng)新成果，幫助德國工業(yè)提升生產(chǎn)效率和競爭力，在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位不斷攀升。
成功因素之二：扶持中小型企業(yè)
盡管諸如寶馬和大眾這些最為大眾所知的德國品牌都是大型跨國企業(yè)，更多更具創(chuàng)造力和高度國際化的成功的德國公司卻是中小型企業(yè)。這些中小型企業(yè)組成了德國經(jīng)濟(jì)的主體部分，也創(chuàng)造了大部分就業(yè)。
這些中小企業(yè)中，有數(shù)以百計的公司雖然不為大多數(shù)人所知，卻是世界范圍內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的佼佼者，90%的產(chǎn)品輸入全球市場，被譽(yù)為“隱形冠軍”。
德國政府始終在政策制定上確保大型企業(yè)和中小型企業(yè)能夠平等發(fā)展，所有經(jīng)濟(jì)和稅收政策都會照顧到中小型企業(yè)的特殊利益，法律上和行政上中小型企業(yè)也能夠得到平等對待，公共研究項(xiàng)目和政府采購也會將中小型企業(yè)納入合作范圍之內(nèi)。
成功因素之三：培育本土產(chǎn)業(yè)群和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)
各類產(chǎn)業(yè)集群是德國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一大特點(diǎn)，這種產(chǎn)業(yè)集群遠(yuǎn)比單純地域上的產(chǎn)業(yè)集中含義豐富。產(chǎn)業(yè)集群包含密集而復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，公司在其中與供應(yīng)商和客戶、當(dāng)?shù)匮芯恐行?、大學(xué)、職業(yè)學(xué)校，甚至競爭對手一起建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和展開基礎(chǔ)研究。
大多數(shù)這樣的產(chǎn)業(yè)集群歷經(jīng)數(shù)十年的自主發(fā)展而形成，高度專業(yè)化。其中一個例子即是黑森林地區(qū)的鐘表生產(chǎn)商們，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為專業(yè)制作精密手術(shù)儀器生產(chǎn)集群，產(chǎn)品出口全球。
政府并不會試圖自上而下創(chuàng)立出這樣一個全新的產(chǎn)業(yè)集群。而是尋找已經(jīng)涉足某些領(lǐng)域的公司和研究機(jī)構(gòu)，為他們提供所需的資金支持以及可能的設(shè)備和人員支持，來幫助繼續(xù)發(fā)展下去。前弗勞恩霍夫協(xié)會主席漢斯-約格步靈格說：“我們的哲學(xué)是找到已經(jīng)萌芽的產(chǎn)業(yè)集群，給它澆水，幫它生長”。
（正文已結(jié)束）
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