現(xiàn)在生意越來越難做,是許多企業(yè)家共同面臨的問題。大街上的許多門店都在出租和轉(zhuǎn)讓,按理說這么多門店關(guān)門轉(zhuǎn)讓,競爭對手就會越來越少,生意也應(yīng)該越來越好做才是。可是現(xiàn)在生意還是越來越難做。到底問題出在哪里?為什么僵尸店越來越多?很多人都說是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)沖擊,所有人都開始在網(wǎng)上買東西。所以生意越來越差。事實(shí)真是這樣嗎?既然如此為什么京東、蘇寧、阿里做得這么好還在到處開實(shí)體店?總結(jié)下來現(xiàn)在企業(yè)家還是沒有找到根本核心原因。
事實(shí)上,人們購買的方式已經(jīng)改變,做企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了變化。許多人仍停留在過去十幾年前做生意的思維。守株待兔,開一家門店坐等顧客上門,靠產(chǎn)品差價(jià)獲取利潤。這種模式換在以前肯定沒問題,但放眼現(xiàn)在所有行業(yè)達(dá)到飽和,產(chǎn)品同質(zhì)化,市場透明化,傳商業(yè)模式已經(jīng)寸步難行,毫無反擊之力。在這個大魚吃小魚、快魚吃慢魚、狼多肉少的時(shí)代,新商業(yè)模式迅速崛起,已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)思維,誰跟不上時(shí)代的腳步誰就被淘汰。許多人對這種新商業(yè)模式都看不上,不參與,自以為是,覺得自己過去的成功經(jīng)驗(yàn)依然有效,但是他不知道他所謂過去幾十年的經(jīng)驗(yàn)只適合過去。所以在這里給到一些企業(yè)家朋友們提出兩個建議:
一、改變未必可行
二、不改變一定不行
在當(dāng)今激烈的競爭中,如果你試著改變你的商業(yè)模式,那么你就很有可能成功。但是如果你不改變,總有一天你的競爭對手改變了,那么這個時(shí)代就沒你啥事了。也就是王老師說的:“這個時(shí)代要想企業(yè)生存下去要么你去整合別人,要么被別人整合”。
那么在競爭激烈的今天到底應(yīng)該怎么做,同樣給到企業(yè)家三點(diǎn)建議:
一、尋找痛點(diǎn);
二、尋找藍(lán)海;
三、整合資源;
痛點(diǎn)有需求,藍(lán)海競爭小,資源做平臺,平臺賺大錢!
因?yàn)槊總€行業(yè)都有很多競爭對手。對于一個普通的企業(yè)來說,你只要找出行業(yè)中的痛點(diǎn),因?yàn)橥袋c(diǎn)決定了需求,然后找到一個細(xì)分的領(lǐng)域,從細(xì)分領(lǐng)域入手做大市場。
蘋果手機(jī)當(dāng)初為什么能夠占得大量的市場?那就是因?yàn)樗鉀Q了行業(yè)痛點(diǎn)。最早生產(chǎn)出來的手機(jī)按鍵很多,所有品牌的手機(jī)都是如此。然而當(dāng)蘋果手機(jī)的一個按鍵橫空出世,一下子就解決了整個行業(yè)的痛點(diǎn),一鍵代替所有功能,之后所有手機(jī)品牌都爭相模仿。
為什么要整合資源呢?因?yàn)槿绻阆胭嵈箦X,就得有一個平臺,平臺才能聚人,有了人你才有可能賺大錢。一個人是很難做成大事的。
在今天這個社會,不管你做什么生意,首先你都需要一套完整的策略,擁有一套好的商業(yè)模式,可以讓你少走很多彎路,輕松持續(xù)賺錢。
所謂無模式,不經(jīng)商。如果你想為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)一套完整的商業(yè)模式,想知道怎樣解鎖渠道、定價(jià)、產(chǎn)品、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、利益分配、流程等精彩內(nèi)容和門店,更多賺錢的新方法、新思路,商業(yè)模式設(shè)計(jì)等等
經(jīng)營平臺永遠(yuǎn)比經(jīng)營公司要厲害!你的企業(yè)處在哪個階段?是個人經(jīng)營公司,是公司經(jīng)營公司,是公司經(jīng)營系統(tǒng),是系統(tǒng)經(jīng)營公司,還是系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng)?
在未來,商業(yè)模式才是老板、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷思考、不斷探索的重要商業(yè)難題,無論是老板個人的成長還是企業(yè)的發(fā)展,都需要創(chuàng)新的商業(yè)模式,商業(yè)模式就是個人成功與企業(yè)盈利發(fā)展之道。
這是個飛速發(fā)展的時(shí)代,思維跟不上,注定被淘汰,你的思維更新?lián)Q代了嗎?你的企業(yè)和項(xiàng)目還在用10年前的方式方法嗎?
你可以不學(xué)習(xí),但你的競爭對手永遠(yuǎn)不會停止學(xué)習(xí)。有什么商業(yè)難題都私信我!
(正文已結(jié)束)
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