12月16-17日，由E20環(huán)境平臺主辦的2021（第十五屆）固廢戰(zhàn)略論壇在深圳舉行。本次論壇的主題是“高質(zhì)量引領(lǐng)未來”，共同探討固廢行業(yè)在“雙碳目標”背景下，雙百跨越歷史階段的高質(zhì)量發(fā)展之路。公司總裁金鐸受邀出席論壇并作題為“重新定義增長”的發(fā)言。

      論壇上，瀚藍連續(xù)8年獲得“固廢十大影響力企業(yè)”稱號，下屬瀚藍城市環(huán)境服務(wù)有限公司獲得“最具成長性服務(wù)企業(yè)”，下屬南海固廢處理環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、大連垃圾焚燒發(fā)電項目獲評“雙百跨越”垃圾焚燒標桿廠等多項榮譽。

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“雙百跨越”垃圾焚燒標桿

      E20環(huán)境平臺與14家行業(yè)龍頭企業(yè)共同發(fā)起成立“雙百跨越”垃圾焚燒標桿行動，旨在為行業(yè)樹立旗幟陣地，塑造面向未來的標桿垃圾焚燒發(fā)電廠，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，共同鑄就全新的服務(wù)價值體系，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動為生態(tài)文明打造產(chǎn)業(yè)根基，打造生態(tài)宜居、藍天碧水的美麗家園。

      評審委員會從項目的精細化、智能化、低碳化、社會化、系統(tǒng)化、樞紐化等維度進行評比，從36個項目中評選出20座垃圾焚燒標桿項目，瀚藍下屬兩個垃圾焚燒發(fā)電項目入選。

（大連市金州新區(qū)生活垃圾焚燒發(fā)電項目，“雙百跨越”社會化標桿項目）

（佛山市南海固廢處理環(huán)保產(chǎn)業(yè)園，“雙百跨越”樞紐化標桿項目）

總裁金鐸：重新定義增長

      固廢行業(yè)目前正在面臨“三期疊加”：宏觀環(huán)境進入增長中樞下行期，整體經(jīng)濟增速下滑；生態(tài)文明建設(shè)進入戰(zhàn)略深化期，“雙碳”目標、“無廢城市”建設(shè)等政策要求不斷提高；行業(yè)發(fā)展進入換擋突破期，增速放緩、需求多樣化、“賽道”更加擁擠，垃圾焚燒行業(yè)進入了資產(chǎn)增量的瓶頸期。

      這樣的背景之下，環(huán)保企業(yè)如何實現(xiàn)良性增長、更有價值的增長？

      金總認為，不同的企業(yè)有不同的基因、資源稟賦和機遇，因此有不同的外延增長路徑，但都需要通過相似的內(nèi)生增長內(nèi)涵來保證外延增長是良性的增長：挖掘內(nèi)部效率新紅利，追求持續(xù)的盈利性增長。確保實現(xiàn)收入與利潤步調(diào)一致的增長、從企業(yè)內(nèi)部漸進產(chǎn)生的增長、保持高資本回報率的增長。

      挖掘內(nèi)生增長動能

      要挖掘內(nèi)生增長，應(yīng)從以下幾個方面發(fā)力：

      綠色低碳成為發(fā)展理念。環(huán)保行業(yè)天生就是對環(huán)境和社會正向貢獻的行業(yè)，“綠色低碳”已經(jīng)成為行業(yè)的必然選擇和主要標簽，給了環(huán)保企業(yè)很多商機，也倒逼企業(yè)提升效率和創(chuàng)造更大價值。

      技術(shù)創(chuàng)新成為核心動力。強化技術(shù)創(chuàng)新已成行業(yè)共識，固廢行業(yè)都在投入更大的資源和精力，以求實現(xiàn)更大的效果。瀚藍環(huán)境也在利用研究院這個平臺鏈接資源，集合行業(yè)內(nèi)外的智慧和力量解決更多環(huán)境技術(shù)問題。

      數(shù)智化成為提質(zhì)抓手。經(jīng)過多年的發(fā)展，環(huán)保行業(yè)數(shù)字化正向數(shù)智化演進，基于人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算等新興技術(shù)的固廢智能化管理對提升環(huán)境治理的成效具有重要意義。

      資源共享成為增效路徑。商業(yè)模式層面，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、全鏈條系統(tǒng)的智慧園區(qū)等模式，能夠有效實現(xiàn)資源協(xié)同、能源共享，具有較好的協(xié)同增效作用；內(nèi)部管理層面，建立供應(yīng)鏈管理平臺、財務(wù)共享中心等，實現(xiàn)內(nèi)部管理資源的共享，提升經(jīng)營管理的效率。

      良性現(xiàn)金流成為發(fā)展保障。在“三期疊加”及外部環(huán)境變化對行業(yè)造成巨大壓力之下，穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)實現(xiàn)良性增長和可持續(xù)運營的重要保障。

      資本運營構(gòu)建戰(zhàn)略格局。隨著行業(yè)的動態(tài)變化，企業(yè)自身的戰(zhàn)略也要適時調(diào)整，資本運營的進退方式、資源構(gòu)建的組合形式等都對戰(zhàn)略的構(gòu)建與調(diào)整有關(guān)鍵的作用。

      組織能力成為內(nèi)生動能。環(huán)保行業(yè)過去發(fā)展較為迅速，導(dǎo)致我們可能因忽視了組織能力建設(shè)而出現(xiàn)某些管理缺陷。但今天環(huán)保行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個突破期，需要挖掘組織管理的紅利，讓其成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動能。

      雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)有價值的增長

      金總認為，沒有不能增長的行業(yè)。后存量時代，要讓增長回歸理性，構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。未來的發(fā)展中，必須兼顧短期利益和長期可持續(xù)發(fā)展的平衡，外延和內(nèi)生雙輪驅(qū)動，不斷擴展增長邊界，同時提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)有價值的增長。

      深度開放合作，共創(chuàng)生態(tài)共榮。未來，瀚藍愿與環(huán)保同行一道，重新定義增長，為中國生態(tài)文明建設(shè)貢獻應(yīng)有的力量。

（正文已結(jié)束）

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