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中國二線手機“大逃殺”:紅利不再,大部分的品牌將消失!

寧夏資訊網 2021-02-05 06:41:29 來源: 閱讀:-


中國二線手機“大逃殺”:紅利不再,大部分的品牌將消失


一加手機CEO劉作虎(圖片來源:和訊網)

【僑報網訊】“手機行業(yè)最繁榮的時候有6000多個手機品牌,現(xiàn)在99%消失了,這是我們看到的變化,過去五年,每年一半的手機品牌都會消失,這是一個刺激的行業(yè)?!币患邮謾CCEO劉作虎在12月14日發(fā)布新款邁凱倫定制手機時說道。

綜合成都《每日經濟新聞》和深圳《證券時報》報道,在經歷了近十年的高速增長后,中國智能手機的銷量在2017年開始出現(xiàn)下降,如今手機市場基本飽和,市場紅利消失,整體出貨量不斷下滑,所有手機企業(yè)都將面臨殘酷的的存量市場競爭。

臨近2018年年底,中國手機市場整體出貨量從去年的4.5億部降至約4億部,中國市場前五大品牌的市場占有率已從前兩年的60%到提升到80%。

在這一背景下,手機巨頭的增長速度和戰(zhàn)略縱深擴展迅速,以長鏈條和多業(yè)務構建護城河;而諸如金立、魅族、錘子、美圖等多數(shù)手機品牌則面臨退出市場或者被收編的局面,但一加得益于其在海外的影響力,成立至今仍然“活的還不錯?!?/p>

有人歡喜有人愁

2018年即將過去,對于中國國內手機市場來說,形勢不容樂觀。大品牌占據絕對市場份額,中小手機廠商在夾縫中生存,其中呈現(xiàn)出的兩極分化也愈演愈烈。

一加無疑是二線品牌中的少數(shù)派?!拔覀冞€活著,并且活的還不錯。”12月17日,一加就將迎來成立五周年的紀念日。劉作虎在接受媒體采訪時稱,“我們正在最好的時機?!?/p>

成立五年時間,在中國手機市場的頭部品牌打得不可開交的時候,劉作虎獨辟蹊徑,避開了中國市場的激烈競爭,反而在中國品牌作戰(zhàn)艱難的印度和美國市場取得了意想不到的收獲。

根據市場調研機構Counterpoint發(fā)布的報告顯示,在印度市場,今年第三季度一加在3萬盧比以上價位段(約合400美元以上)高端手機市場的占有率超過三星(28%)和蘋果(25%),高端市場占有率蟬聯(lián)第一。

與此同時,一加在美國和歐洲也有希望打開新的局面。今年11月,一加在美國市場進入主要運營商合作名單,合作后第一個月產品銷量同比增長了249%;12月份,一加與英國最大運營商EE宣布合作,將于2019年初在歐洲第一家上市5G手機。同時,在5G時代即將來臨的背景下,一加得到了芯片巨頭高通的支持,這是占領5G高地的機會。

但是,顯然劉作虎當前還不是手機行業(yè)的焦點人物。五年時間,中國智能手機市場已經發(fā)生巨大變化,比如在2013年小米的出貨量為1870萬部,到今年10月份已經超過1億部;華為在今年上半年業(yè)績發(fā)布會上表示,從2013年到現(xiàn)在出貨量已經增長超過50倍。

相比之下,盡管產品口碑很好,但是一加的出貨量增長速度要慢得多,一加沒有對外公布過銷量,僅公布2017年銷售收入近100億元,考慮到僅對外銷售定價3000元左右的產品,粗略計算其出貨量約300多萬臺。

二線手機品牌的危機

但并不是所有二線品牌都能像一加一樣“活的很好”。12月14日,美圖公司股價盤中跌幅一度達逾10%,創(chuàng)下2.37港元歷史最低價,市值不足100億港元,相比2016年12月登陸港股時的發(fā)行價8.5港元,已跌去逾70%。

另外,在今年11月19日,美圖發(fā)布盈利預警公告稱,預計2018年將錄得凈虧損約9.5億至12億。隨后,美圖便宣布其手機業(yè)務交予小米運營。

在簽署戰(zhàn)略協(xié)議,轉交手機業(yè)務之后,美圖仍然難以挽回投資者的信心。盡管董事會主席蔡文勝公開回購美圖公司股份,投資者還是選擇離開。今年以來,內地投資者已經在持續(xù)減持美圖公司。Wind數(shù)據顯示,2018年1月份前,內資還一直在通過港股通增持美圖公司,最高持股比例達5.3%,但此后不斷減持,最新持股比例已經降至4.14%。

無獨有偶,臨近年關,羅永浩創(chuàng)辦的錘子手機也經歷“風雨飄搖時”。近日,有不少“錘粉”發(fā)現(xiàn)錘子科技官網所有在售手機產品均顯示“到貨通知”,再加上TNT產品從一開始就沒有實現(xiàn)順利出貨,這意味著,除了部分錘子科技產品的配件與周邊外,官網所有自行研發(fā)的硬件設備全部處于缺貨狀態(tài)。

魅族上半年被曝出的大規(guī)模裁員,以及公司管理層發(fā)生的巨大動蕩對公司產生了不小的負面影響。隨后,創(chuàng)始人黃章重新接管魅族,并在魅族論壇回復“魅友”問題時表示,“這么多年我沒管公司就是個錯誤,我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定,預計到明年我才能徹底的把公司運行到我想要的軌道上來。”

黃章計劃調整魅族后發(fā)布了魅族16系列,即便是與號稱“性價比十足”的小米8相比,仍有細微優(yōu)勢。黃章在魅族社區(qū)表示,魅族16“已經把公司和渠道毛利壓到最低”。

近日,黃章公開表示,未來魅族將堅持小而美戰(zhàn)略,保證品牌在激烈的市場競爭中存活下來,“做得到小而美才更可能穩(wěn)健地發(fā)展成大而強”。而在軟件方面,未來魅族會與阿里巴巴的資源和生態(tài)充分結合。

與魅族相比,從體量和人群定位而言,金立都顯得有些不同。作為一家成立將近20年的老牌手機廠商,無論從供應鏈,線下渠道還是信用資質,金立都有著不錯的優(yōu)勢,然而看似穩(wěn)重的金立在2017年年底突然被曝出資金鏈斷裂的危機,如今面臨破產重整的境地。

金立轟然倒塌的原因有很多。據證券時報報道,金立集團創(chuàng)始人劉立榮承認在塞班島參與了賭博,輸?shù)袅耸畮變|,而根本原因則是資金鏈斷裂——長期以來金立都在虧錢。

“從2013年開始就一直在虧損,費用大,產出不大,持續(xù)負現(xiàn)金流,一直通過銀行輸血。”劉立榮說道?!霸?013年到2015年,金立平均每個月虧損不低于1億,到2016年和2017年每月虧損不低于2億?!保ㄍ辏?/p>

在諾為咨詢CEO李睿看來,二線手機品牌要具備以下條件,包括跟進主流功能配置、將產品性價比做到小米和榮耀的水平、將企業(yè)成本管理做到最低、再加上充分利用新零售的業(yè)態(tài),才能在激烈的競爭中存活下去。從現(xiàn)在中國手機市場的發(fā)展來看,留給二三線品牌的時間可能不多了。

(正文已結束)

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