熟話說：“兵熊熊一個,將熊熊一窩“，領(lǐng)導(dǎo)人對于一個團(tuán)隊(duì)，一個公司的影響極其巨大。一言一行都影響著整個團(tuán)隊(duì)甚至整個公司的文化和做事風(fēng)格，任正非的”鐵血“成就了華為的”狼文化“，喬布斯讓”創(chuàng)新“成為蘋果的代名詞，馬云則將公司打造成了”武俠世界“……黨毅能否憑借“突破求變”的信條打造PPTV手機(jī)的“革新”基因？

黨毅，現(xiàn)任PPTV手機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，擁有手機(jī)行業(yè)10多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，對手機(jī)行業(yè)有著自己敏銳的嗅覺和獨(dú)到的見解。對于手機(jī)行業(yè)的透徹理解讓他有底氣，但為人謙遜內(nèi)斂;10多年行業(yè)內(nèi)摸爬滾打讓他對于工作一絲不茍，遇到問題有想法，同時具有創(chuàng)新解決問題的獨(dú)立思維習(xí)慣。這些品質(zhì)讓他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時更加有說服力，同時也為他的信條——“突破求變”提供了有力的證據(jù)。此次就任PPTV手機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，他定將用這個信條去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，鼓勵每個成員突破常規(guī)思維，突破求變，做一個“革新”的產(chǎn)品。

從接手PPTV手機(jī)項(xiàng)目開始，黨毅就將自己“尋求突破”的理念貫徹到團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中。在召集組織團(tuán)隊(duì)人員初期，不管是70后還是90后，留洋海歸還是行業(yè)資深專家，不僅要求每個人擁有專業(yè)知識，而且還要求團(tuán)隊(duì)互相分享，不抵制新新思維模式，遏止新生思想，而是要時時求變，處處尋求突破。團(tuán)隊(duì)管理上更是把“突破求變“的理念貫徹的淋漓盡致，始終堅(jiān)持每天創(chuàng)新”花式“開會法，讓不同職能部門的人一起開會，互相討論工作進(jìn)度，積極提出自己的看法，在討論中尋求創(chuàng)想。鼓勵團(tuán)隊(duì)的成員做自己喜歡做的事情，“放任“成員自由發(fā)展;又因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員都有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，放任等同于不束縛，可以自由創(chuàng)意想象，讓每個成員都深耕在自己的領(lǐng)域，使得整個團(tuán)隊(duì)更加的和諧，富有動力，充滿著活躍的火花。對于團(tuán)隊(duì)每個人來說，在這種”花式 “管理法中，每個人都做自己喜歡的事情，開放的心態(tài)對待每一個建議，用心去研究，形成一種積極向上的工作氛圍。有意識培養(yǎng)一個突破求變的集體，才能有機(jī)會創(chuàng)造新奇的產(chǎn)品，為消費(fèi)者帶來”革新“的產(chǎn)品。

從研發(fā)到設(shè)計(jì)，再到銷售推廣，來自軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)背景的團(tuán)隊(duì)人員，如何建立一套良性的溝通方式，如何讓不同專業(yè)領(lǐng)域的同事們高效的團(tuán)隊(duì)合作，最后如何產(chǎn)生一件令消費(fèi)者買單的產(chǎn)品，都是擺在每個領(lǐng)導(dǎo)面前的難題。黨毅始終相信：做產(chǎn)品要有創(chuàng)新才能吸引消費(fèi)者，突破求變是不變的真理。只有鼓勵團(tuán)隊(duì)處處求變，心態(tài)開放去認(rèn)真做每一件事情，這樣所有團(tuán)隊(duì)人員的“求變突破“力量集合起來就能打造一個“ 革新“的手機(jī)——口袋里的影音3D影院。

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