根據(jù)手機廠商定位以及產(chǎn)品策略，手機OEM在產(chǎn)品委外策略上差異很大。千元智能機市場，手機設計公司（IDH/ODM）仍然是最優(yōu)的選擇，在研發(fā)效率和成本管控方面，ODM公司擁有絕對的優(yōu)勢，且隨著領頭羊公司聞泰和華勤等研發(fā)實力，供應鏈管控，生產(chǎn)制造以及品質管理水平的全面提升，目前已經(jīng)可以提供從研發(fā)設計，供應鏈管控以及生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的完整方案。

對于手機ODM公司而言，來自OEM大客戶的委外訂單將直接決定ODM的出貨規(guī)模以及營收，華為，小米，聯(lián)想和魅族仍然是ODM公司主要的合作伙伴，其中魅族智能機出貨下滑，已經(jīng)拉開了與華為，小米和聯(lián)想的差距。由于機型比較集中且單項目出貨量大，考驗ODM供應商研發(fā)，品質管控，供應鏈能力和生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)綜合實力，其中聞泰和華勤優(yōu)勢明顯，從出貨規(guī)模，研發(fā)實力，供應鏈水平以及品質管控等各個環(huán)節(jié)均大幅領先。

臺系ODM公司華寶和華冠的主要客戶集中在Sony,LG和HTC，其中HTC和LG 2017年智能機出貨繼續(xù)下滑以及委外項目逐步轉移大陸手機ODM公司，華寶2017年出貨主要集中在量產(chǎn)項目，沒有新項目參與；華冠智能機出貨主要集中在Sony 項目，且出貨量下滑嚴重。由于聞泰，華勤和龍旗等大陸ODM公司在生產(chǎn)制造領域競爭力提升，臺系ODM公司已經(jīng)完全失去競爭優(yōu)勢。

研發(fā)實力：華為和小米ODM 機型出貨大部分為千萬量級，單項目需要投入研發(fā)資源在200 人左右，研發(fā)周期一般為6-8 個月，同時對于品質管控和供應鏈能力要求高，目前只有聞泰，華勤，龍旗和中諾等4 個公司參與，預計未來3 年內(nèi)不會有新的供應商進入。聯(lián)想和魅族ODM 供應商主要集中在聞泰，華勤，龍旗和與德4 家公司，供應商格局同樣比較穩(wěn)定。

供應鏈能力：2017 年智能機關鍵物料Memory,MLCC,18：9 屏幕，電池和PCB 等物料普遍漲價，對于ODM 公司的供應鏈和成本控制能力提出更高的要求，需要有大客戶訂單和足夠的出貨量保障供應和成本。同時，由于競爭充分且利潤偏低，ODM 公司必須通過提升出貨規(guī)模增加其供應鏈話語權和議價能力。

生產(chǎn)制造：除小米外，華為，聯(lián)想和魅族目前ODM 項目全部通過ODM 供應商提供研發(fā)，供應鏈和生產(chǎn)制造等全套方案。由于智能機研發(fā)設計利潤偏低，ODM 公司需要通過供應鏈和工廠的配合，從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)獲取利潤；另一方面，在項目開發(fā)階段，通過與自有工廠的生產(chǎn)流程優(yōu)化，設計與工廠生產(chǎn)的磨合過程，有利于改善研發(fā)方案，提升生產(chǎn)效率，管控品質，同樣可以降低研發(fā)成本。

資金支持：由于主要客戶華為，小米，聯(lián)想和魅族單項目出貨量大，相應單款百萬級的產(chǎn)品投入的現(xiàn)金流在10 億以上，包括研發(fā)費用，供應鏈物料采購以及周轉資金等，客戶一般提供部分預研資金。如果產(chǎn)品量產(chǎn)后表現(xiàn)不佳，已投入的研發(fā)費用和定制物料成本對于ODM 公司是嚴重的負擔，沒有足夠的資金支持，公司的業(yè)務就無法正常運轉。

目前聞泰和華勤在研發(fā)實力，供應鏈管控，生產(chǎn)制造和資金支持等環(huán)節(jié)都有著非常好的支撐，聚焦于核心客戶，逐步提升其綜合實力，充分發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。聞泰目前是ODM公司中唯一的上市公司，華勤和龍旗亦積極布局上市，通過上市融資擴大規(guī)模，增強其整體競爭力。中小型ODM公司，由于缺少大客戶訂單，且訂單不穩(wěn)定，利潤率低，被迫向其他產(chǎn)品轉型或者直接退出。