對(duì)于很多品牌來說，這似乎也是一個(gè)魔咒。蘋果是在iPhone 4S之后才獲得用戶瘋狂的搶購(gòu)，從此成為手機(jī)行業(yè)的霸主。超級(jí)女聲很多品牌的成長(zhǎng)，也都經(jīng)歷了至少三代以上的產(chǎn)品打磨。

而樂視超級(jí)手機(jī)，似乎正在走出這個(gè)魔咒。第一代樂視超級(jí)手機(jī)，在去年414樂視推出超級(jí)手機(jī)之后，短短85天，總銷量超100萬；2015年，樂視超級(jí)手機(jī)銷量超過400萬；今年1月21日，超級(jí)手機(jī)總銷量達(dá)到500萬臺(tái)。而目前，樂視超級(jí)手機(jī)每個(gè)月的銷量都在100萬臺(tái)以上，全年1500萬的銷量目標(biāo)似乎并不遙遠(yuǎn)。

作為樂視超級(jí)手機(jī)發(fā)展歷程的一個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，4月26日意義非凡。延續(xù)超級(jí)手機(jī)的既有優(yōu)勢(shì)，通過二代手機(jī)向更多的用戶來傳達(dá)生態(tài)的理念和顛覆的硬件負(fù)利模式，從而讓超級(jí)手機(jī)深入人心。樂2在10點(diǎn)開售后的兩個(gè)小時(shí)，百萬臺(tái)現(xiàn)貨全部售罄，銷售額達(dá)到12.2億元，創(chuàng)手機(jī)新品百萬現(xiàn)貨最快售罄紀(jì)錄和最高銷售額紀(jì)錄，并開創(chuàng)了京東手機(jī)新品首發(fā)當(dāng)日銷量新紀(jì)錄。

樂視超級(jí)手機(jī)的增長(zhǎng)速度業(yè)界罕見，在全球手機(jī)行業(yè)銷量日益萎縮的背景下，樂視重新定義的生態(tài)手機(jī)重新激發(fā)了行業(yè)的生機(jī)和活力。行業(yè)分析人士指出，樂視超級(jí)手機(jī)的快速崛起，不僅改變了原有的行業(yè)格局，更讓傳統(tǒng)手機(jī)廠商看到了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，更讓他們走出純硬件的怪圈，探索從硬件暴利之外的新模式。

第二代樂視超級(jí)手機(jī)的首銷火爆 讓蘋果三星汗顏

與蘋果、三星、小米等手機(jī)廠商的手機(jī)產(chǎn)品單一作戰(zhàn)，或者手機(jī)和其他產(chǎn)品割裂的交互相比，樂視超級(jí)手機(jī)與其他生態(tài)產(chǎn)品的交互更加緊密和自然。因此，樂視超級(jí)手機(jī)的火爆，讓蘋果、三星，甚至是小米都無法比擬，來自于樂視生態(tài)內(nèi)外勢(shì)力的融合化反，加速了用戶對(duì)新品的聚焦。

從420發(fā)布會(huì)賈躍亭潸然的那一刻，樂視生態(tài)成為全球的焦點(diǎn)。當(dāng)“無破界 不生態(tài)”發(fā)布會(huì)四款跨產(chǎn)業(yè)不同產(chǎn)品全部亮相之后，第二代樂視超級(jí)手機(jī)改變了一個(gè)幾十年未曾改變的行業(yè)，全球獨(dú)創(chuàng)的全程數(shù)字無損音樂手機(jī)，讓樂2的熱度瞬間爆棚。

在線上銷售平臺(tái)方面，樂視手機(jī)新品發(fā)售的消息堪稱“屏霸”，樂視商城、京東、天貓、蘇寧易購(gòu)幾乎所有重要的頁(yè)面入口全部被樂視手機(jī)所“霸占”，包括四大平臺(tái)開屏、4連張焦點(diǎn)圖、頻道主圖等。這種操作手法和力度甚至打破了行業(yè)常規(guī)，展現(xiàn)了樂視手機(jī)的十足影響力和其銷售、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大行業(yè)操盤實(shí)力。行業(yè)專家驚呼手機(jī)行業(yè)從來沒有見過這么“瘋狂的戰(zhàn)法”，樂視二代手機(jī)銷售前景非常值得期待，樂視展現(xiàn)出來的不僅是新品首發(fā)的實(shí)力，更是一個(gè)高速崛起的強(qiáng)大品牌影響力。

4月25日上午10點(diǎn)，距離新品首銷24小時(shí)，樂視超級(jí)手機(jī)樂2、樂2 Pro和樂Max2在樂視商城的預(yù)約量超過2000萬，分享人數(shù)超過了180萬，全網(wǎng)預(yù)約量超過2300萬，刷新手機(jī)行業(yè)預(yù)約新紀(jì)錄。

4月26日10時(shí)，樂視第二代超級(jí)手機(jī)在樂視商城、京東、天貓、蘇寧易購(gòu)及線下千城萬店開啟全面首銷。截至4月26日12時(shí)，用時(shí)兩小時(shí)現(xiàn)貨百萬臺(tái)全部售罄，銷售額高達(dá)12.2億元，創(chuàng)手機(jī)新品百萬現(xiàn)貨最快售罄紀(jì)錄和最高銷售額雙記錄，并創(chuàng)京東手機(jī)新品首發(fā)當(dāng)日銷量新紀(jì)錄。

除了線上的火爆場(chǎng)面，樂2在線下也同樣火爆，眾多消費(fèi)者在各個(gè)首發(fā)店排起了長(zhǎng)龍，只為第一時(shí)間體驗(yàn)到樂視手機(jī)2代，甚至下雨也擋不住樂視2代首發(fā)的熱情。

值得關(guān)注的是，樂視超級(jí)手機(jī)始終堅(jiān)守千元以上旗艦手機(jī)的高端策略，拉高了其整體的品牌調(diào)性。實(shí)際上，售價(jià)1099元的樂2，其配置和體驗(yàn)是其他廠商兩千元以上手機(jī)，甚至是蘋果三星高端機(jī)型無法比擬的。樂視的這一策略，讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)逐步具備了角逐國(guó)際品牌的實(shí)力。

火爆熱情來自創(chuàng)新產(chǎn)品和顛覆模式

無論是“無破界 不生態(tài)”發(fā)布會(huì)上，手機(jī)、電視、汽車、VR跨界同發(fā)四款產(chǎn)品的震撼，還是樂視創(chuàng)始人在LeSEE揭面那一刻給外界展示的勵(lì)志情懷，甚至是樂視追求全流程的生態(tài)創(chuàng)新和顛覆性商業(yè)模式給用戶創(chuàng)造全新價(jià)值，都讓人們從情感上與樂視站在了一起。而第二代樂視超級(jí)手機(jī)首發(fā)銷售，真正成為用戶與樂視生態(tài)交互的一個(gè)窗口。

第二代超級(jí)手機(jī)首發(fā)，樂迷的熱情從哪里來？

產(chǎn)品創(chuàng)新方面，樂2、樂2 Pro和樂Max2凝聚了如今業(yè)界最頂級(jí)的配置與黑科技，配以生態(tài)級(jí)的服務(wù)和補(bǔ)貼。三款產(chǎn)品均支持樂視首創(chuàng)的CDLA音頻標(biāo)準(zhǔn)，可以帶給你最真實(shí)最極致的音樂享受。樂2采用5.5黃金尺寸In-Cell屏幕，全金屬一體化金屬機(jī)身，全網(wǎng)通，搭載旗艦處理器聯(lián)發(fā)科Helio X20。樂2Pro分X20和X25兩個(gè)處理器的版本，相同的配置卻比同期的魅族Pro整整低了1000元。樂Max 2作為如今業(yè)內(nèi)標(biāo)桿式的存在，開啟了“雙6時(shí)代”，6+64GB的內(nèi)存組合讓手機(jī)運(yùn)行再也無須擔(dān)心卡頓問題，搭配高通驍龍820處理器讓手機(jī)可以無壓力運(yùn)行各類游戲。超聲波指紋識(shí)別、Type-C耳機(jī)接口更是極有可能引領(lǐng)未來潮流。

縱觀生態(tài)、橫跨終端的EUI也帶來全新的體驗(yàn)。全屏9路流直播，可以同時(shí)觀看9場(chǎng)比賽，更支持一場(chǎng)比賽的9路視角同時(shí)觀看。全球首創(chuàng)的多類桌面，通過內(nèi)容、體育、云等生態(tài)的跨界化反，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容桌面化和桌面平臺(tái)化，將更豐富的內(nèi)容、以更直接的方式呈現(xiàn)給用戶。同時(shí)，云平臺(tái)的數(shù)據(jù)支撐，也實(shí)現(xiàn)了千人千面的分眾運(yùn)營(yíng)，為不同的用戶提供他們感興趣的內(nèi)容。以9路流、多類桌面、語音、智能出行等為代表的諸多樂視生態(tài)創(chuàng)新，讓樂視超級(jí)手機(jī)敢于蘋果媲美，甚至這樣的功能是蘋果在一兩年內(nèi)都很難超越的。而這樣的創(chuàng)新體驗(yàn)，也讓用戶對(duì)樂視完整生態(tài)有更深層次的認(rèn)同感，歸屬感。

樂視不懼質(zhì)疑和阻力，與用戶站在一起，用生態(tài)補(bǔ)貼硬件，持續(xù)推動(dòng)硬件負(fù)利，直至硬件免費(fèi)。用戶可以通過購(gòu)買樂視超級(jí)影視會(huì)員、樂次元影視會(huì)員、樂視體育會(huì)員等生態(tài)內(nèi)容服務(wù)，來獲得硬件費(fèi)用的減免，直至硬件免費(fèi)。這樣的模式，讓用戶充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)容、體驗(yàn)和服務(wù)的價(jià)值。更讓硬件廠商意識(shí)到，單純依靠硬件來盈利的模式已經(jīng)過時(shí)，硬件的價(jià)值必需通過服務(wù)來得以實(shí)現(xiàn)。

樂視第二代超級(jí)手機(jī)仍然堅(jiān)持硬件負(fù)利，低于量產(chǎn)成本定價(jià)，用生態(tài)補(bǔ)貼硬件，讓用戶告別品牌溢價(jià)、渠道溢價(jià)、硬件溢價(jià)。在樂視超級(jí)手機(jī)的推動(dòng)下，用戶導(dǎo)向的生態(tài)型消費(fèi)觀正在形成。