1、成本
任何生意都是一樣的,是買賣,買的時(shí)候盡量壓低成本,賣的時(shí)候想方設(shè)法提高價(jià)格,價(jià)差越大利潤就越大。
以前一窩蜂的擠進(jìn)電商,是因?yàn)殡娚坛杀靖停麧櫢?。大家?jīng)常會說的一個(gè)觀點(diǎn)就是,實(shí)體門店有房租,電商沒房租。
那房租是什么?房租就是流量成本!
實(shí)體店講究市口,市口越好房租越貴,市口是啥,就是人流量!
你在步行街開個(gè)店,一年房租五萬,一年門口路過五萬人,有5000人進(jìn)店,500人成交。
算下來就是一個(gè)展現(xiàn)量1塊錢,一個(gè)進(jìn)店流量10塊錢,一個(gè)獲客成本100塊。
電商看起來沒房租,但是不代表沒有流量成本
早年電商初起,做的人少,有大量的免費(fèi)流量。所以早年做淘寶的很容易賺錢。
十多年下來,做的人越來越多,競爭越來越激烈,免費(fèi)流量分的越來越少,付費(fèi)廣告越投越多。
導(dǎo)致現(xiàn)在電商的流量成本獲客成本已經(jīng)非常高了,甚至遠(yuǎn)超出實(shí)體店的房租成本。
平臺電商還好些,好歹付費(fèi)一部分還能換點(diǎn)平臺的免費(fèi)流量進(jìn)來攤薄下成本。
獨(dú)立電商99%都死在流量成本居高不下上。
而且,是越來越貴。
實(shí)體門店租房雖然說有的會漲房租,但是也不會月月漲吧,起碼也得一年一漲。要是談的好三年五年不漲甚至微漲都是可以的。
那就說明在三五年內(nèi),如果商圈不發(fā)生大的變動,客流不大量萎縮,其實(shí)實(shí)體的流量成本是相對固定的。
但是電商就不一樣了,月月都可能漲,而且漲幅遠(yuǎn)超實(shí)體店漲幅。
遇上重大節(jié)慶日,比如雙11,漲個(gè)三五倍分分鐘的事。
除此之外,電商的人員成本,退換貨成本,庫存成本等等其他成本這幾年也是在飛速上漲的。
不信?網(wǎng)上搜搜,身邊問問,一年上千萬幾千萬銷售額,不賺錢甚至虧本的絕對不是少數(shù)!
一邊是相對緩慢的漲,一邊飛快的漲。
終于,線上這幫算下賬,
發(fā)現(xiàn)實(shí)體的成本其實(shí)并不比線上高,
哪為何不去試試線下呢?
2、客戶是誰的?
你看個(gè)淘寶店,哇塞,幾百萬粉絲,月銷幾萬單。感覺這家店很6,這么多客戶。
接觸過很多網(wǎng)店的老板,貌似都很重視粉絲數(shù),感覺自己有幾百萬粉絲就有幾百萬客戶,后面錢肯定越來越好賺了。
實(shí)際呢?平臺的客戶永遠(yuǎn)是平臺的。
不信?平臺不給你流量,你能靠那些粉絲把生意撐起來么?
嚴(yán)格來說,在淘寶及其他平臺上,所有人都是性價(jià)比的粉絲。
不信?一樣的產(chǎn)品你比別人貴個(gè)20%,你看看還有幾個(gè)粉絲來下單。
三五次你比別人貴,你的那些粉絲就能把你罵成狗!
流失,拉黑,甚至差評惡語相向。
甚至你都不用賣的貴什么的。
拿服裝來說,哪怕前面買了五次都很滿意,你這一季產(chǎn)品沒做好,老客來了沒自己喜歡的衣服。
下一季,就能徹底把你忘了。
想都想不起來,甚至根據(jù)平臺的個(gè)性化算法,看都看不到你的產(chǎn)品展示了。
電商,想做大想持續(xù)做大,就要持續(xù)不斷的給客戶帶來有性價(jià)比的產(chǎn)品。
一刻不得間斷!
即使你能做到這些,你的那些“忠實(shí)的老客戶們”又有幾個(gè)是直接奔著你去二話不說直接下單的?
還是即使看著覺得滿意,還要再三比價(jià),確定無疑后再付錢呢?
而實(shí)體門店,即使你幾次都沒消費(fèi),下次路過門口好歹你還會伸個(gè)頭看看不是?
3、大盤還是在線下
做電商久了你會產(chǎn)生一點(diǎn)錯(cuò)覺,總覺得現(xiàn)在全中國絕大多數(shù)人都在網(wǎng)購,電商性價(jià)比高,選擇也方便,傻子才會買實(shí)體店吧。
一波波的線上品牌起來,一茬茬的網(wǎng)紅上熱搜,你甚至都覺得電商都要壟斷市場了。
然而數(shù)據(jù)總是啪啪的打臉。
小米很屌,還是被華為VO按在地上摩擦。
張大奕很紅,雪莉也火,但是一年銷售也就幾個(gè)億十幾億,比不上實(shí)體大佬的零頭。
森馬美邦你覺得誰還會買的牌子,一年四五十億的盤子還是穩(wěn)穩(wěn)的在哪。
利郎九牧王報(bào)喜鳥,貌似很久沒看到店是不是已經(jīng)涼了?不好意思,一年也有十幾個(gè)億。
至于ZARA,優(yōu)衣庫這種巨無霸那就根本沒得比了。
電商幾億銷售額,在平臺就能排上號了,每年去開會都能坐在第一排拿獎(jiǎng)接受大家一聲“大佬”的崇拜。
線下,沒有幾十個(gè)億你敢稱“大佬”?百億的會笑你沒見過世面的。
這么一對比,其實(shí)“干掉實(shí)體”本來就是扯淡。
十幾年電商做下來,一年年的高速增長到現(xiàn)在占社會零售總交易的占比也才剛剛超過20%
8成的大頭還是在線下 在實(shí)體店里
所以線上的站住了腳,干嘛不去線下?lián)屢徊ǖ乇P呢?
你認(rèn)為呢,歡迎留下你的觀點(diǎn)和評論~~
(正文已結(jié)束)
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