50歲的退，有主動(dòng)的，也有被動(dòng)的。有幸?？鞓返?，也有愁苦煩悶的。同樣，50歲的退而不休，也有主動(dòng)與被動(dòng)之分。有的人，因?yàn)槭聵I(yè)使命完成，光榮從某一行業(yè)隱退，去開創(chuàng)新事業(yè)。例如，馬云的退而不休，就是事了拂衣去，深藏身與名。

一、有的人的退休只是換了一個(gè)江湖而已

2019年9月10日，馬云在阿里巴巴二十周年之際，卸任了阿里巴巴董事局主席一職。他說“阿里巴巴只是我很多夢(mèng)想中的一個(gè)而已，我自己覺得我還很年輕，我自己覺得我有很多地方我都想去玩玩、都想去折騰，很多事情，教育、公益、環(huán)保，這些我一直在做，但我覺得我可以做得更好，花更多的時(shí)間，也許這是我應(yīng)該做的事情”他說，“"關(guān)于我自己未來的發(fā)展，我還有很多美好的夢(mèng)想。除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會(huì)讓我無比興奮和幸福?！?/p>

馬云的退也完成了阿里巴巴的傳承第一步。如今的阿里巴巴已經(jīng)成為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。即使沒有馬云掌舵，阿里依然可以在激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中安穩(wěn)的生存。這些都得歸功于阿里巴巴已形成的完整的人才培育、使用和更迭體系。15年以前，阿里巴巴決定把這家公司要做102年。那時(shí)候就開始考慮如何傳承，用制度去思考。在《阿里巴巴為什么要推出合伙人制》中，阿里最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。以便把優(yōu)秀的文化持久地傳承。世界這么好，機(jī)會(huì)那么多，哪里舍得這么年輕就退休離場(chǎng)，希望能換個(gè)江湖再見。

二、普通人的退而不休，是為了優(yōu)雅老去，不做局外人

退休的路能走多遠(yuǎn)，取決于人自身的體魄與心態(tài)了。告別過去的一種方法，是大步向前走的最好方式。王維：“晚年惟好靜，萬事不關(guān)心?！薄八娠L(fēng)吹解帶，山月照彈琴。君問窮通理，漁歌入浦深?！蹦昙o(jì)大了，也要多出去看一看，走一走，雖不能延長(zhǎng)生命，但絕對(duì)可以拓寬生命的寬度老了以后，別過度消耗親情，別總是期待孩子常回家看看。優(yōu)雅風(fēng)骨長(zhǎng)存。正如那春華、秋實(shí)、夏熾、冬雪，四季輪回，風(fēng)采各異。

“退休”也可以“不閑”。身體依舊健康、思維依舊敏捷的你，可以按照自己的“興趣”，讓自己退而不休，去做曾經(jīng)想做又不敢做的事吧！肖伯納說過：“六十歲以后才是真正的人生?！蹦贻p時(shí)為了未來、家庭努力拼；老去的生命，才真正屬于自己。以自己喜歡的方式和善待自己的態(tài)度去生活。以一種美麗的心情和熱愛生活的熱情，通過一項(xiàng)修煉氣質(zhì)的愛好和活動(dòng)，去完善人生。

三、路雖不同，寬窄也有差異，但優(yōu)雅活著更取決于心態(tài)

謝冠宏曾是最年輕的事業(yè)群總經(jīng)理，從富士康的代工夏普彩顯的成功，開創(chuàng)CDPG聯(lián)網(wǎng)數(shù)字產(chǎn)品群。到成功開發(fā)iPod播放器和Kindle電子書。他和團(tuán)隊(duì)除了展現(xiàn)專業(yè)及熱誠(chéng)，沒有任何經(jīng)驗(yàn)，但卻通過拜訪業(yè)界頂尖人才，收集用戶痛點(diǎn)和行業(yè)歷史問題，重新審視所有細(xì)節(jié)，斗膽給了一堆批評(píng)建議，最終工程能力被評(píng)A＋，順利拿下iPod訂單及后續(xù)發(fā)展。開發(fā)亞馬遜Kindle，開始只有亞馬遜兩個(gè)高管和我們共同夢(mèng)想，一切從零開始。但他卻郭臺(tái)銘莫名其妙開除了。

小米雷軍找到他說：“你先不要找工作，先好好休息，你做什么我都投！”他們從工廠思維轉(zhuǎn)換為用戶思維。他們認(rèn)為未來產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠止f(xié)作的關(guān)系，公司取名為“加一聯(lián)創(chuàng)”。產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期聯(lián)合供應(yīng)鏈廠商一起討論，力爭(zhēng)每個(gè)零件成本和產(chǎn)品銷售透明化，彼此保持高度互信。每個(gè)合作伙伴都感覺在為自己做事，產(chǎn)品出現(xiàn)用戶差評(píng)所有人從開發(fā)人員到供應(yīng)鏈每個(gè)人在線接觸，自動(dòng)處置，快速下達(dá)到生產(chǎn)線工人或工程師。

在這里，KPI、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)都不構(gòu)成成功因素，專注產(chǎn)品讓管理變得簡(jiǎn)單，用戶推薦、好評(píng)、認(rèn)同才是唯一重要指標(biāo)。用戶滿意、打動(dòng)用戶、用戶自發(fā)傳播上。好評(píng)是企業(yè)的生命，實(shí)時(shí)監(jiān)控用戶評(píng)論，只看口碑和好評(píng)率。在全民客服的時(shí)代，公司上至創(chuàng)始人下至掃地阿姨，都必須具備主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，全心全意為用戶口碑而努力。

定價(jià)只有99元的耳機(jī)，品質(zhì)卻超過了三四百元的，他們竟然解決了在洗衣機(jī)洗三四次不會(huì)壞的課題。搜集、整理、提煉用戶100個(gè)痛點(diǎn)，排名靠前的20個(gè)痛點(diǎn)提出對(duì)應(yīng)解決方案，最核心的3個(gè)痛點(diǎn)是產(chǎn)品打磨的重中之重。

50歲的職業(yè)經(jīng)理人、50歲的醫(yī)生和其他技術(shù)人員因懂管理有技術(shù)，都成了私企的香餑餑。那么，沒技術(shù)，到了知天命之年突然失業(yè)，或者退休，工資卻不夠高，這的確是一件令人難過的事。小車只要沒有倒，你就只能咬著牙往前推。沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由！退休不能享受種花養(yǎng)草，含飴弄孫。這時(shí)心態(tài)很重要。要量力而行，不能好高騖遠(yuǎn)。錢不在多少，掙點(diǎn)就比不爭(zhēng)強(qiáng)。

（正文已結(jié)束）

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