在過去的智能手機(jī)浪潮中，微軟曾經(jīng)有過一個宏大的愿景——打造一款三合一的系統(tǒng)。手機(jī)、平板和電腦都用一套操作系統(tǒng)，應(yīng)用、數(shù)據(jù)可以無縫銜接。

盡管微軟最終因為手機(jī)系統(tǒng)的失敗讓這個愿望落空，但這種理念卻被作為競爭對手的蘋果完美實現(xiàn)了。

如今，蘋果全家桶的優(yōu)勢已經(jīng)被越來越多的人感受到。通過Apple ID和iCloud，iPhone、iPad、Mac、Apple TV、Apple Watch等多款蘋果設(shè)備都能相互貫通，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享同步，用戶由此獲得更好的體驗。

日前，蘋果向開發(fā)者發(fā)布消息稱，3月份起，開發(fā)者就能用通用購買的方式分發(fā)iOS、iPadOS、macOS、tvOS版的應(yīng)用。簡單來說，用戶只需要在任意一臺蘋果設(shè)備上的App Store中購買應(yīng)用，其他不同類別的設(shè)備也能下載使用，不需要再額外付費。

蘋果想讓全家桶變得更牢固點

我們都知道，iOS上App Store是唯一正規(guī)的應(yīng)用商店，用戶獲取應(yīng)用絕大部分情況下都是通過它。根據(jù)蘋果設(shè)計的機(jī)制，用戶在App Store中購買的應(yīng)用都會被記錄，并且和Apple ID綁定，這樣即使是更換設(shè)備也能無縫轉(zhuǎn)移原有的應(yīng)用、數(shù)據(jù)，不需要額外付費，這和PC互聯(lián)網(wǎng)時代的序列號激活或鎖定主板的方式截然不同。

不過，在過去相當(dāng)長一段時間里，蘋果不同系統(tǒng)之間保持著相當(dāng)?shù)莫毩⑿浴＠纾?/p>

iOS App Store和Mac App Store并不互通，如果有一款應(yīng)用同時在兩個平臺商店，用戶購買的話需要分別付費。

當(dāng)然，這并不難理解。macOS和iOS是不同的兩款系統(tǒng)，應(yīng)用開發(fā)機(jī)制、系統(tǒng)代碼都不盡相同。盡管它們同屬一家公司，但依然是兩個不同的平臺。

但是，最近幾年，蘋果在大力推動不同系統(tǒng)和設(shè)備之間的互通融合。以蘋果自家的應(yīng)用為例，Siri、備忘錄、Safari、iMessage、相冊等，都同時預(yù)裝在iPhone、iPad、Mac等不同設(shè)備上，如果都登錄同一個賬號的話，不同設(shè)備之間的數(shù)據(jù)也會實時同步。

例如，iPhone上收到的信息，可以在Mac中回復(fù)；Mac備忘錄里記錄下來的文字，馬上就會同步到iPad上。

如果通用購買政策在不同系統(tǒng)平臺上落實，則意味著第三方應(yīng)用以及開發(fā)者也能為蘋果搭建的生態(tài)圈添磚加瓦。

對用戶而言，一次付費，就能在多臺設(shè)備、多個系統(tǒng)上使用同一個應(yīng)用，最直接的好處就是能省下一筆錢，獲得更好的體驗。

吸引開發(fā)者，蘋果還要做更多

多系統(tǒng)多平臺實行通用購買機(jī)制，對用戶和蘋果都有利，但目前而言，開發(fā)者未必會欣然接受。

以macOS平臺為例，蘋果Mac產(chǎn)品和用戶數(shù)量相比iPhone、iPad不是一個數(shù)量級的。而且，由于系統(tǒng)的差異性，同一款應(yīng)用在多個平臺上需要分別開發(fā)。

我們可以發(fā)現(xiàn)，Mac App Store中的應(yīng)用通常要比iOS App Store上貴不少。比如說，視頻播放器nPlayer iPhone上的價格為30元，而在Mac上則要68元。

Mac應(yīng)用普遍比iOS端貴，總結(jié)一下，原因可能有這些：

1、Mac開發(fā)者和應(yīng)用數(shù)量都相對更少，同類應(yīng)用競爭少導(dǎo)致價格“虛高”。

2、Mac設(shè)備和用戶數(shù)量不多，目標(biāo)付費群體更少，應(yīng)用定價要更高才能讓開發(fā)者盈利。軟件產(chǎn)品的邊際成本很低，當(dāng)銷量足夠大時，單價就能被攤低。所以，iOS上能看到很多定價1元、6元的低價應(yīng)用。

3、Mac應(yīng)用開發(fā)成本更高。不可否認(rèn)的是，通常來說，桌面端應(yīng)用在功能上會比移動端豐富強大一些，同時開發(fā)的難度也更大。

需要注意的是，按照蘋果官方的說法，開發(fā)者將能以通用購買的方式來分發(fā)應(yīng)用。也就是，通用購買機(jī)制是蘋果給開發(fā)者提供的一個選擇，而非強制性的要求。

對很多多平臺開發(fā)的開發(fā)者而言，如果直接執(zhí)行通用購買機(jī)制，則可能會造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。即使是在iOS系統(tǒng)上，很多應(yīng)用都是通用版，同時兼容iPhone和iPad，但也有開發(fā)者選擇開發(fā)不同的版本，并且單獨收費。

直接讓開發(fā)者放棄到手的利益、遭受損失，顯然是不太現(xiàn)實的。實際上，蘋果已經(jīng)在嘗試做另一件事——降低iOS應(yīng)用在Mac上移植的難度。

2019年的WWDC大會上，蘋果宣布推出了Project Catalyst項目。通過它，開發(fā)者可以更方便地把iPad應(yīng)用移植到Mac上。iOS和macOS的編寫底層有很多不同之處，但這個項目可以將相同的部分整合到一起，降低移植開發(fā)的難度。

就應(yīng)用數(shù)量來說，Mac要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于iOS平臺，蘋果推出這項計劃的目的，很大程度上是為了利用iOS豐富的應(yīng)用來完善Mac平臺的軟件生態(tài)。

現(xiàn)在，已經(jīng)有不少開發(fā)者嘗試通過Project Catalyst在Mac上移植iPad應(yīng)用，例如大名鼎鼎的筆記應(yīng)用GoodNotes 5、推特客戶端等。

當(dāng)然，盡管iPad應(yīng)用已經(jīng)為大屏優(yōu)化過，移植到Mac上的適配難度相比iPhone應(yīng)用會小很多，不過這項工作也不是點個按鈕這么簡單。畢竟iPad應(yīng)用交互方式是觸控，而Mac應(yīng)用則是觸控板鍵盤。

但不管怎么說，相比從零開始開發(fā)一款應(yīng)用，Project Catalyst對開發(fā)者來說依然省時省力不少。Gameloft團(tuán)隊甚至表示，把狂野飆車9移植從iOS移植到Mac上，只花了一天時間。

通用購買機(jī)制對用戶和蘋果的積極作用不言而喻，但要讓它形成良性循環(huán)的關(guān)鍵，依然是讓開發(fā)者們有利可圖。不管是降低開發(fā)成本還是提供新的盈利點，蘋果都還有很多進(jìn)步的空間。

封閉生態(tài)已經(jīng)成為蘋果難以撼動的優(yōu)勢

過去十幾年里，智能化的浪潮席卷而來，智能手機(jī)等便攜設(shè)備獲得了爆發(fā)式增長。不過，盡管手機(jī)平板對PC形成了沖擊，但始終無法取代其生產(chǎn)力工具的地位。可以想象到的是，在未來相當(dāng)長的一段時間里，手機(jī)、平板、PC、可穿戴設(shè)備、智能家居等各類硬件產(chǎn)品都將繼續(xù)共存。

蘋果是為數(shù)不多的以電腦業(yè)務(wù)起家，通過智能觸屏手機(jī)實現(xiàn)爆發(fā)的科技巨頭。蘋果也是目前唯一能同時在手機(jī)、電腦、智能穿戴、電視等設(shè)備上同時運行封閉系統(tǒng)的品牌。

移動端打敗的微軟，系統(tǒng)優(yōu)勢依然局限于PC；通過安卓和iPhone抗衡的谷歌，并未在PC上打開局面，可穿戴系統(tǒng)也處于弱勢地位。

蘋果全家桶的封閉生態(tài)優(yōu)勢近年在一點點地凸顯，除了軟件應(yīng)用外，硬件上蘋果也取得了突破。Strategy Analytics表示，2019年Apple Watch的銷量大概有3070萬塊，同比增長36%，超過了瑞士鐘表行業(yè)的整體出貨量。AirPods 2019的銷量更是達(dá)到了近6000萬款，在TWS耳機(jī)中的占比超過了50%。

這些硬件產(chǎn)品能夠大賣，一方面是強勁的產(chǎn)品力和品牌號召力，另一方面也是蘋果生態(tài)優(yōu)勢在助力。不管是智能手表還是藍(lán)牙耳機(jī)，它們都可以和蘋果旗下的其他硬件產(chǎn)品完美聯(lián)動和互通，在使用體驗上碾壓對手。

蘋果現(xiàn)在推出通用購買機(jī)制，有望進(jìn)一步鞏固自家的封閉生態(tài)優(yōu)勢。在構(gòu)建能夠?qū)固O果的生態(tài)圈上，競爭對手們的機(jī)會越來越小了。

（正文已結(jié)束）

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